„Der lange Schatten der Schulzeit: Wie traumatische Schulerfahrungen Karrierewege blockieren“ – Wirtschaftswoche
„Der lange Schatten der Schulzeit: Wie traumatische Schulerfahrungen Karrierewege blockieren“ – ein Buchauszug aus dem neuen Buch von Mira C. Mühlenhof. Sie berichtet von Begegnungen mit Schultraumata und deren diversen Formen und Ausprägungen. Das Buch erzählt ergreifende Erfahrungsberichte aus ihrer Coaching-Praxis, gibt Tipps wie ein Schultrauma gelöst werden kann und beinhaltet auch Mira Mühlenhofs eigene […]
Führungskräfteentwicklung: Die Kunst des Delegierens – BNW Fachblog
„Zeit ist nicht nur Geld, Zeit ist häufig der größte Mangel einer Führungskraft. „Ich kann mich ja nicht um alles kümmern, ich habe ja auch noch meinen Job“ – dieser Gedanke kommt vielen Leadern bekannt vor, insbesondere an den Tagen, an denen zum Feierabend noch viele Aufgaben übrig sind. An solch einem Punkt helfen Tipps […]
Selfcare für Führungskräfte: Burn statt Burn-out – BNW Fachblog
„Führung heißt Verantwortung und geht oft einher mit einem überproportional hohen Anspruch – den Führungskräfte an sich selbst haben und der von übergeordneten Instanzen an sie herangetragen wird: durch das Unternehmen, den Aufsichtsrat, von direkten Vorgesetzten, Kolleginnen und Kollegen auf derselben Hierarchiestufe – und nicht zuletzt durch die Mitarbeitenden. Insbesondere in sogenannten Sandwich-Positionen wird von […]
In verborgenen Zimmern – Praxis Kommunikation
„Unbewusste Gefühlsmuster beeinflussen unser Handeln. Doch sie sind nicht unser Schicksal.“ Der gesamte Artikel
Female Leadership: Führen Frauen wirklich anders? – BNW Fachblog
„Emotionaler, nachgiebiger, empathischer: Das sind die häufigsten Nennungen, wie sich weibliche Führungskräfte von ihren Kollegen unterscheiden. Die Gefahr, bei der Beantwortung dieser Frage auf Klischees zurückzugreifen oder sich gar darin zu verlieren, ist groß. Frauen gelten hinlänglich als die „weicheren“ Führungskräfte und punkten – so das Vorurteil – eher in Soft Skills als in harten […]
Lizenz zum Führen: Die Führungskraft ohne disziplinarischen Auftrag – BNW Fachblog
„„Sie haben mir gar nichts zu sagen!“ – als Führungskraft ohne disziplinarischen Auftrag kann man diesen Satz durchaus mal zu hören bekommen. Leader können in solchen Situationen ein Gefühl der Ohnmacht empfinden. Immer dann, wenn keine Handhabe besteht, Mitarbeiter*innen in die Schranken zu weisen und Sanktionen oder gar Abmahnungen in Aussicht zu stellen, werden die […]
Einfach Mitheulen? Ja! – Praxis Kommunikation
„Wenn das Thema meines Kunden mein eigenes Thema ist.“ Was für Coaches wichtig ist und welche ‚Fallen‘ locken. Der gesamte Artikel
DIGITAL LEADERSHIP: NEUE LEADER BRAUCHT DAS LAND – BNW Fachblog
„New Work, agiles Arbeiten, flache Hierarchien: zum Stichwort Führung schwirren viele neue Konzepte durch den Arbeitsmarkt. Das bringt frischen Wind und räumt endlich mit staubigen Führungskonzepten auf, möchte man meinen. Doch bei all der Euphorie über neue Formen der Zusammenarbeit wird ein bereits zu beobachtender Effekt unterschätzt: Gestandene Führungskräfte winken dankend ab, wenn es um […]
STAND BY ME: DIE MAGIE DER MITARBEITERBINDUNG – BNW Fachblog
„Passt der Job nicht, wird gewechselt. Wenn sich – wie derzeit in Deutschland zu beobachten – der Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt entwickelt, verschieben sich auch die Machtverhältnisse: weg von den Führungskräften, hin zu Mitarbeitern. Dadurch kommen viele Führungskräfte in die Situation, dass ihnen die Hände gebunden sind. Sie fühlen sich hilflos, weil sie keinem Mitarbeiter […]
Ich will so führen, wie ich bin – Selbstreflexion als Schlüssel zum Erfolg – BNW Fachblog
„Andere Menschen zu führen ist nach wie vor eine der größten Herausforderungen, denen sich ein Mensch stellen kann. Nicht erst in Krisen, sondern auch in „normalen“ Zeiten sind Vorbilder gefragt: Menschen, die souverän ihre Führungsstärke unter Beweis stellen und in der Lage sind, Sicherheit zu vermitteln, wie einst Helmut Schmidt während der Jahrhundertflut in Hamburg. […]
Stand by me: Plädoyer für einen intrinsisch motivierenden Führungsstil – Management Forum Starnberg
„Wenn es Führungskräften gelingt, ihre Mitarbeiter in den Flow zu bringen – jenen Zustand, in dem sie die reine Freude am Tun empfinden und eins damit sind – dann binden sie diese an das Unternehmen und motivieren sie nachhaltig. Dazu ist es hilfreich, die Persönlichkeitsstruktur von Mitarbeitern lesen zu können und die intrinsische Motivation, die […]
Die Generationen „CHILL MAL“ und „MACH MAL“ – Neue Ansätze für die Führung – BNW Fachblog
„Schon Sokrates bemängelte: „Die Jugend liebt heutzutage den Luxus. Sie hat schlechte Manieren, verachtet die Autorität, hat keinen Respekt vor den älteren Leuten und schwatzt, wo sie arbeiten sollte.“ Doch die Kluft, die wir derzeit zwischen Jung und Alt wahrnehmen, hat eine neue Dimension – und auch andere Konsequenzen. Diese wirken sich direkt auf die […]
Alpha-Tiere analysiert: Auf den Panther Müller folgt bei VW der Habicht Diess – Focus Money online
„Während Ex-Ex-VW-Chef Martin Winterkorn wegen des Abgasskandals Probleme mit der US-Justiz bekommt, ist sein Nachfolger Matthias Müller durch Herbert Diess ersetzt worden.“ Der gesamte Artikel
Herausforderung Führung – radikal empathisch zur Mitarbeitermotivation – Förderland
„Fach- und Führungskräfte sind Mangelware auf dem Personalmarkt. Wer Potentialträger für sich gewonnen hat, tut gut daran, diese ans Unternehmen zu binden. Privilegien und Boni sind dabei nur Appetitmacher. Der Weg ins Herz der Mitarbeiter führt vielmehr über eine Aktivierung der intrinsischen Motivation ‒ und zwar hochgradig individuell.“ Der gesamte Artikel
Mitarbeitermotivation? Wie sie wirklich funktioniert – AGITANO Wirtschaftsforum Mittelstand
„Als Expertin für intrinsische Motivation hält Erkenntnis-Coach Mira Mühlenhof den Schlüssel zum Verständnis menschlichen Verhaltens in der Hand: Mit der von ihr entwickelten Key to see®-Methode vermittelt sie Führungskräften das nötige Know-how, um andere Menschen nicht nur besser verstehen, sondern auch deren Potenziale ausschöpfen zu können. Das Erkennen und Stillen von Bedürfnissen von Mitarbeitern oder […]
Auszeichnung: Mira Christine Mühlenhof ist Mitglied der Chefsache Best99 Premium Experts – business-on.de
„Als eine der ersten Expertinnen aus den Bereichen Coaching, Weiterbildung und Management-Beratung ist Mira Christine Mühlenhof Mitglied der Chefsache Best99 Premium Experts. Die Expertin für Führung und intrinsische Motivation verrät Chefs, wie sie Mitarbeiter optimal motivieren. Expertengemeinschaft setzt als einzige im deutschsprachigen Raum rund 20 Qualifikationskriterien voraus, bevor ein Mitglied in den auf 99 Personen […]
„Führung geschieht ja oftmals nebenbei“ – ursachewirkung.at
„Erfolgreiche Führung gelingt heute nicht mehr primär durch äußere Leistungsansätze. Eine nachhaltige Führungskultur gelingt durch das Erkennen und Stillen von individuellen Bedürfnissen. Mira Mühlenhof ist Expertin für Persönlichkeitsentwicklung mit Schwerpunkt auf Themen wie intrinsische Motivation und Führung.“ Das gesamte Interview
Wie Sie Potenzialträger gewinnen und halten – Handelsblatt online
„Der Führungsstil ist eine entscheidende Stellschraube für den Erfolg, findet Expertin Mira Mühlenhof. Sie erklärt, was zu tun ist, wenn Unternehmen zukunftsfähig bleiben und wertvolle Mitarbeiter nicht verlieren wollen.“ Der gesamte Artikel
10 Muster für den radikal-empathischen Führungsstil – Capital
„Führungskräfte stehen vor einer großen Herausforderung: Sie müssen sich intensiver als bisher mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten ihrer Mitarbeiter auseinandersetzen. Mira Mühlenhof erklärt wie der radikal-empathische Führungsstil funktioniert.“ Der gesamte Artikel
Angst, deine Mitarbeiter zu verlieren? So bindest du sie erfolgreich ans Unternehmen – Unternehmen.de
„Mit Blick auf den demographischen Wandel kann es sich kaum mehr ein Unternehmen erlauben, junge (und gute!) Mitarbeiter zu verlieren. Dazu müssen Chefs ihre Mitarbeiter motivieren. Doch welche Motivation ist wirklich bindend? Folgendes Beispiel zeigt, was in der Chef-Mitarbeiter-Beziehung schief gehen kann und wie sich das Arbeitsverhältnis erfolgreich retten lässt.“ Der gesamte Artikel
