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Wie halte ich Mitarbeiter, die ich nicht mag?
Noch ein Buch zur Mitarbeiterbindung? Dabei haben Sie schon umgesetzt, was empfohlen wird: flexible Arbeitszeiten, Home-Office, Gesundheitsmanagement. Aber gelingt es Ihnen damit, Ihre Mitarbeiter zu halten? Vor allem die, die Sie dringend brauchen, aber nicht mögen? Dieses Buch ist ein Praxisbuch und ein charmanter, auch dringlicher Weckruf an Führungskräfte: Die Arbeitswelt wird auf den Kopf gestellt. Passt der Job nicht, wird gewechselt. Aus einem Arbeitgebermarkt ist längst ein Arbeitnehmermarkt geworden, New Work und agiles Arbeiten sind die Schlagworte. Doch auch damit sind nicht alle Mitarbeiter zu erreichen, weil extrinsische Motivatoren ausgedient haben. Die Zeit ist reif für einen radikal-empathischen Führungsstil, der Mitarbeiter nicht „pimpert“, sondern sich an individuellen Bedürfnissen (auch der Führungskräfte) orientiert. Werden die tiefliegenden, intrinsischen Motivatoren geweckt und wertgeschätzt, entfaltet sich eine magische Kraft der Mitarbeiterbindung, die Menschen zufrieden und Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein lässt.

Der Inhalt:
Innere Kündigungen vermeiden
Beispiele gelungener Mitarbeiterbindung
Dos and Don’ts in der Führung