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Unsere Arbeitswelt befindet sich im größten Wandel seit der Industriellen Revolution. Wirtschaftsexperten, Psychologen und Hirnforscher arbeiten mit Hochdruck an den drängenden Fragen unserer Zeit. Dazu gehört auch die Frage, wie die Motivation von Mitarbeitern künftig gelingen kann. In Zeiten des Fachkräftemangels, Burn-out, neuen Ansprüchen an die Gestaltung von Lebenszeit und des demografischen Wandels ist das Wissen über intrinsische Motivation und deren Wirkung hilfreich. Die viel zitierte Generation Y ist dabei nur ein Schwerpunkt, wenn es um Motivation geht. Eine nicht minder große Herausforderung besteht darin, auch langjährige Mitarbeiter immer wieder in ihre Kraft zu bringen und zu Höchstleistungen anzuspornen.

Bedürfnisse und Emotionen lassen sich nicht über einen Kamm scheren, der wache Blick für den Einzelnen ist gefragt. Brauchen Führungskräfte also ab sofort ein Psychologiestudium, um erfolgreich führen zu können? „Nein“, sagt Leadership-Expertin Mira Mühlenhof. „Die individuellen Bedürfnisse lassen sich sogar schneller erkennen als die intrinsische Motivation an sich. Es gibt grundsätzlich neun verschiedene Motivationen, die sich bei Mitarbeitern aufdecken lassen. Sind sie erkannt, können Führungskräfte darauf entsprechend reagieren und hochgradig individuell führen.“ Mit ihrer Key to see®-Methode hat die Berlinerin ein Raster entwickelt, das Rückschlüsse auf die intrinsische Motivation des Einzelnen zulässt. „Daraus ergibt sich ein radikal empathischer Führungsstil“, so die Expertin für Persönlichkeitsentwicklung. „Und der bringt Mitarbeiter in den benötigten Flow, weil ihre Bedürfnisse befriedigt werden.“

In diesem Vortrag spricht Mira Mühlenhof darüber, wie Mitarbeiter nachhaltig über deren Motivation leistungsfähig gehalten werden und dabei unterstützt werden können, sich weiterzuentwickeln.

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